业绩评估
员工和经理要对全年的目标和职责是否完成负责. 进度检查是每年进行两次的定期讨论. 一年一次, 用总体评级来总结累积员工绩效是有用且有价值的.
- 讨论哪些进展顺利，哪些可以改进
- 检查目标的进展情况
- 在当前的项目上保持一致
- 同意下一步行动
进度签入时间表
绩效评估过程包括在财政年度内安排的两次进度检查讨论.
- 第一次进展汇报:财政年度中期讨论
- 第二次进度检查:财政年度结束讨论和评级
进度签入提示
- 突出优点和成就
- 自从我们上次会议以来，你取得了什么成就/完成了什么?
- 什么能很好地帮助你实现你的目标?
- 突出关注的问题和增长机会
- 在实现目标的过程中，你遇到过什么挑战吗?
- 你是否有顾虑或发展机会?
- 这些目标有什么需要我们考虑的变化吗?
- 下一个步骤
- 你的下一步计划是什么?
- 你需要什么帮助来执行这些步骤?
评定量表
- 1需求发展-不能始终满足所有期望. 需要额外的指导和支持.
- 1.5可靠地交付-经常需要超出角色预期的额外指导和支持.
- 2.0可靠地交付——始终如一地满足期望. 可能会超出预期. 几乎不需要额外的指导来完成既定的职责.
- 2.5可靠地交付——经常交付超出角色预期的内容.
- 3.0持续超过—持续超过或交付超出预期. 影响他人，使其表现更好.
整合UMKC关键价值和um成功因素
当员工和经理完成进度检查时, 特别是那些包含年度评级的, 有几件事我们鼓励你考虑和使用作为过程的一部分.
- 评估绩效，因为它与 UMKC关键值(PDF).
- 评估绩效，因为它与 UM系统成功因素.
- 评估与职位期望相关的表现.
- 根据专业领域的能力评估绩效.
ePerformance培训
员工和管理人员可以访问 建立绩效文化 培训模块，学习我们的大学如何共同努力建立一种强调一致沟通和责任的文化.
如果您对电子绩效进度登记流程有任何疑问, ePerformance平台, 或者如果你需要帮助, 请与您的ePerformance管理员联系 艾米丽Strayhall. 需要技术支持，请联系 HR. UMHR服务中心电话:800-488-5288或 通过电子邮件.